Oltre alla solidità del modello di business e alle prospettive di mercato della startup, ogni finanziatore valuta la capacità del team di riuscire nell’impresa. Il fattore umano è critico fin dall’inizio, ma lo è soprattutto nella fase di crescita, quando trovare i talenti giusti e costruire un team solido è fondamentale.
C’è chi ha idee e visione. C’è la squadra che deve realizzarle raggiungendo gli obiettivi. Assumere le persone giuste è importante per qualsiasi azienda, ancor più per una startup. Trasformare la visione in realtà può determinare il successo di una startup, superando le sfide di risorse limitate e di tempi ridotti.
COSTRUIRE IL TEAM DI UNA STARTUP
Trovare i talenti migliori
Avere un team capace e motivato è necessario per riuscire nella realizzazione dell'idea di business. Il fattore umano è critico fin dall'inizio, ma lo è soprattutto nella fase di crescita, quando trovare i talenti giusti e costruire un team solido è fondamentale. Gli investitori cercano nel team persone che siano motivate, con grinta, che abbiano precedentemente lavorato a progetti simili, che credano nell'idea, che sappiano gestire le scadenze, che sappiano autogestirsi e che guardino lontano. La maggior parte delle startup non ha un responsabile delle risorse umane interno e i fondatori non hanno solitamente la formazione adeguata per l'HR. Conoscere le regole del lavoro, le tipologie di contratti, gli stipendi... e poi saper selezionare le persone giuste. Noi possiamo offrirvi un servizio di recruiting per startup specializzato, dandovi preziosi consigli ed esperienza per aiutarvi a evitare le insidie comuni e a ottimizzare l'approccio della vostra idea al mercato.
FORMAZIONE AZIENDALE
Formazione per i team delle startup
Avete fondato la vostra startup e state crescendo. In molti casi occorre trovare talenti adeguati, in altri vanno aggiornate le competenze perché l'idea di business si evolve, oppure le risorse umane disponibili debbono riallinearsi al focus aziendale. Le risorse economiche disponibili fanno la differenza, ma comunque il capitale umano va coltivato e motivato anche con programmi formativi che migliorano le competenze e alimentano lo spirito di squadra. Movantia vi aiuta a definire i driver per raggiungere gli obiettivi formativi e a motivare le persone affinché diventino parte del team. L'onboarding di nuove risorse umane, poi, è un passo delicato che va affrontato correttamente. Noi vi supportiamo nel massimizzare il ROI dei cambiamenti e possiamo aiutarvi a formare le migliori risorse per la vostra struttura organizzativa.